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2019.02.01
成发集团开展2018年度绩效考核,对2018年各部门和干部职工的工作进行全面总结评估,形成积极的激励和约束,进一步树立榜样,鼓励先进,激发热情,党的学习该小组委员会于1月31日上午组织了2018年度绩效考核工作会议。党委书记,董事长兼总经理齐海涛出席并致辞。集团领导班子成员和全体干部职工参加了会议。

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齐海涛首先发表了动员讲话。他指出,为了做好这次绩效考核,早期小组党委召开专门会议,研究成立评估领导小组和工作小组,精心制定《2018年度绩效考核方案》并精心组织和落实意见和建议,使整个评估工作。准备充分。评估的对象主要涉及任命四名副总经理,聘用董事,部门以及中层及​​以下员工。最终评估结果被公布和归档,​​并作为判断先前树,绩效评估和等级调整的主要依据。与此同时,严海涛对如何做好今天的评估提出了三点要求。首先,充分了解绩效考核的重要性。绩效是对干部职工集中绩效和工作能力的综合反映,是检验干部职工是否优秀的试金石。这一评估应对所有干部职工进行公正,客观,准确的评估,形成对干部职工的积极激励和约束,真正发挥“评估是指挥棒”的作用,充分调动全体员工的积极性。二是明确本次考核的内容,程序和方法,提高工作效率。党原则上坚持党管干部原则,以人为本,务实公开的公认原则;在评估内容上,主要从思想政治素质,工作作风,诚信自律,工作能力和工作绩效等方面进行评估;和程序,通常和年度评估的组合,定性和定量评估的结合。三是严格要求,落实工作,确保评估任务圆满完成。突出“精细”并准确把握评估工作的各个方面,我们不能省事,经历游戏,主观判断分数,但我们不能一起判断分数和分数。如果我们坚持“公开”,就必须客观公正,坚持原则,实事求是。注重实际表现,突出群众的认同;体现“严谨”,不要在评估工作中乱“拉伸”,不要乱“动”口,严格遵守法律,正确行使权利。

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评估工作会议由党委委员,主任兼执行副总经理李凤波主持,分两个阶段进行。第一阶段,执行部门,人力资源部门,法律部门,财务部门,投资管理部门,工程部门,开发部门,成本合同部门,计划运营部门,纪检监察办公室,安全监督委员会办公室,永进物业经理分别代表2018年度工作报告中的单位。

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在第二阶段,我们对副总经理和董事进行民主评估,中级和低级道德,能源,勤奋,绩效和诚信。 2018年,集团的发展成就显着。华冠棚户区改造工程移交给了房屋,并完成了全面验收。市委党校新学校后续工程顺利完成,城发广场项目交付,成发河源项目即将完成,凤凰工程一期工程竣工。主体完成并实现销售,投资促进,招待客和城城任务顺利达标;融资工作保证了集团的资本运作,偿还了10.5亿元的到期公司债券,获得了市首次PPN批准,并对外商投资参与企业进行了评估。系统,财税管理,监管风险控制,会计和审计工作更加规范,集团的管理和控制能力得到显着提升;工程安全质量和信访稳定,商业项目运行良好,物业经营部门逐步形成结构,检查整改工作完成,集团累计税收1.5亿元以上,国有资产实现保全和升值,超出国资委的评估任务。评估工作结束后,小组组长做了简要总结,安排和部署了一些工作,要求认真做好各项工作,保持党风廉政建设和安全生产稳定两个底线。春节期间应该做好工作。

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